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为实现审计工作由查错纠弊型向风险型审计转变，四川省攀枝花市局（公司）积极探索审计监督新模式，努力为企业提供增值服务。
布控防线，打好“组合拳”。搭建“三方”沟通平台，建立纪检监察、内管、审计三部门有效配合的沟通衔接制度，实现“发现问题共享、整改结果共享”，同时，定期公开审计报告、整改报告，推进审计监督从“单兵作战”向“合力攻坚”转变，增强监督合力和工作实效，形成大监督格局。
关口前移，控制“总开关”。充分发挥各部门各关口的监督作用，实施部门重点把握，由事后控制向事前、事中转移，将监督效用融入各项工作流程，助推内控管理更加规范有序。
深挖数据，织密“监督网”。探索构建大数据审计工作模式，扩大审计的广度和深度，引入风险管理的理念，利用数据关联分析，全方位、多维度、多角度进行数据挖掘，迅速准确锁定审计重点和审计线索。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
