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打通人才成长的高“素”通道

--安徽芜湖市局(公司)青年员工培养工作纪实
2019年12月19日 来源:《东方烟草报》 作者:葛纬伟、王茜
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  “青年员工是企业发展中最有生机、最具活力的力量。如何充分激发和全面调动青年员工的积极性、主动性和创造性,推动企业高质量发展,是摆在我们面前的一个重要课题。”谈及青年员工培养,安徽省芜湖市烟草专卖局(公司)主要负责人胡家木表示。

  近年来,芜湖市局(公司)积极响应国家和烟草行业关于青年人才培养的方针政策,不断探索新时期青年队伍建设之路,提升青年员工素质能力,逐渐形成青年员工成长培养体系,打通人才成长的高“素”通道。

  打造入职培养体系

  “大家好,我叫刘旭,来自辽宁沈阳,非常高兴能够加入芜湖烟草商业大家庭。为期十多天的岗前培训让我收获颇丰,我们既学习了企业规章制度,也对行业专卖、营销、物流等业务有了初步了解。我还感受到了企业浓厚的创新氛围和满满的活力……”近期,在芜湖市局(公司)2019年新进员工座谈会上,新员工刘旭激动地说道。

  近年来,芜湖市局(公司)重视抓好新员工职业生涯的第一阶段,充分考虑他们工作经验不足、可塑性较强、对行业熟悉程度不高等因素,从三个维度构建和完善新员工入职培养体系——

  开展岗前培训,掌握技能融入氛围。详细编制新员工入职培训计划,开展为期两周的岗前教育培训,培训内容包括单位简介、规章制度、业务知识、企业文化、物流车间和一线市场现场教学、对口业务部门沟通交流等,通过岗前教育培训促使新员工迅速掌握业务流程,快速融入企业大家庭。

  进行座谈交流,畅通意见加深认识。岗前教育培训结束后,芜湖市局(公司)还会组织召开新进员工座谈会,用座谈交流的形式让新员工畅谈体会、分享感悟,加深对行业的认识,完成从“新进毕业大学生”向“新员工”角色的转变。

  加强导师培养,贴身指导全程辅助。新员工分配至基层单位后,企业入职导师制也相应启动,通过企业入职导师制定定向培养计划,着力提升新员工入职实习管理的系统性、规范性和时效性,同时达到教学相长的目的。

  入职培养体系的打造,为新员工快速融入企业、适应环境、胜任岗位、成才成长提供了有效的机制保障。

  推行积分制管理模式

  “小齐,你‘成长平台’上的积分挺多啊!”

  “主要是我上半年参加了几次竞赛活动,下半年写了一些新闻稿件。我还想争取QC课题再拿个奖,这样我还能多兑点图书券呢!”

  这是近日繁昌县烟草专卖局(营销部)青年员工丁开军和齐倩倩,就青年员工成长平台上发布的年度实时榜单进行的一次交流。

  如今,“成长平台”已成为芜湖烟草商业系统青年员工口中的一个热门词汇,越来越多的青年员工参与其中。2017年,芜湖市局(公司)探索构建了一个基于积分制的青年员工成长管理平台,以“全体系逻辑架构、全过程目标管控、全方位成果激励”为目标,提出了“行为有积分、过程有记录、结果有激励、成长有保障”的成长管理模式,打通了“行为—积分—奖励—培养”这一成长激励闭环。

  芜湖市局(公司)通过成长平台不断完善青年员工成长指标体系,涵盖工龄、学历、持证、参赛、创新、志愿者服务和文体活动等,平台由员工个人记录成长痕迹,旨在培养其自我成长管理的理念,激发自我提升的主观能动性。

  同时,青年员工在成长平台上获得的积分可以兑换图书券等学习用品,并作为评选“成长十佳青年”的主要依据。这样的一种方式,有利于推动青年员工形成比学赶超、奋勇争先的良好氛围,在激发员工队伍活力、推动企业创新创效和促进员工个人成长方面发挥了积极作用。

  加强青年组织建设

  近日,南陵县烟草专卖局(营销部)青工委组织委员陈明接到了结对社区组织“慰问敬老院”志愿者服务活动的通知。他想起青年员工褚濮源曾表示希望参加志愿者活动,还有新进员工胡涵玮对社区活动也不太熟悉,于是他打电话与两位青年员工进行了简单沟通,然后在参与名单上记下了两人的名字。

  这是芜湖市局(公司)二级青工委日常工作的一个缩影。

  2016年,芜湖市局(公司)成立了青年工作委员会,青工委下设办公室,与团支部合署办公,共同负责青年工作日常事务。各县级局(营销部)、物流中心分别设置青年工作委员会二级组织。

  自成立以来,芜湖市局(公司)各级青年组织积极贯彻落实党的青年工作方针,研究确定本单位青年工作的思路、目标、计划、措施和重点工作,积极发挥在提升青年综合素质方面的作用,通过组织丰富多彩的活动,引导青年员工积极适应时代要求,不断完善知识和技能结构,成为知识丰富、业务熟练、技术精湛的青年人才。

  同时,各级青年组织还以开展青年文明号、青年志愿者、青年突击队等活动为载体,加强对青年员工的历练;积极维护青年员工合法权益,了解青年员工需要,关心他们的学习、工作、生活,反映青年员工呼声,切实帮助他们解决实际困难。

  搭建创新协作平台

  “叮……”近日,芜湖市局(公司)财务管理科的青年员工张树林打开手机收到了一则微信消息:市局(公司)创客联盟将邀请咨询公司老师讲解烟草行业科技项目的申报、实施和结题知识,并讨论当年度各项目组的立项事宜。张树林在读研究生时曾经做过科技项目,现在也想了解行业关于开展科技项目活动的相关知识,于是收到信息后,他随即报名参加,并邀请同事一起去交流学习。

  近年来,芜湖市局(公司)打破一市四县7家单位的区域界限,成立了“创客联盟”和“创新工作室”,为不同单位、不同专业、不同工作经历的青年人开展“跨界”创新活动搭建了交流分享、思维碰撞、协同合作的机制和平台,促进青年人才成为芜湖烟草商业创新工作的主力军。

  如今,在芜湖市局(公司),由青年员工主导的创新成果不断涌现。2018年度结题的QC项目15个、小改小革19个、精益改善6个,在研科技项目8个,其中荣获国家级奖项2个、省级奖项6个。这些创新成果在推动企业高质量发展的同时,也提升了青年队伍的整体综合素质,激发了青年员工的创新活力。

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