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近期，吉林四平市烟草专卖局（公司）围绕“优质、高效、低耗”的目标，下好“三步棋”，进一步深化精益管理，促全员创新，推进降本增效升级。
一是强化基础管理，打造优质体系。对制度进行认真梳理，无效失效的及时废止，不符合实际的完善修订，并行并用的统一整合，缺失不全的重新制定，夯实基础管理，提高制度体系运行质量。
二是促进全员创新，驱动高效发展。借助平台，积极营造创新文化氛围，聚集全员创新智慧，将创新思想、思路融入到员工的工作中，加大创新奖励力度，充分发挥全员的积极性、主动性和创造性，在创新中实现员工自我价值，促降本增效升级。
三是突出成本管控，深挖降本潜力。从管理全要素、流程全过程、程序全步骤中梳理成本管控的关键节点，进行问题排查，查准关键因素，分析浪费源，查找出降耗“短板”、瓶颈所在，制定相应对策，从细节着手，消除短板和瓶颈，达到降本增效的目的。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
