近期，甘肃省庆阳市烟草专卖局（公司）物流中心以“优流程、提效率、抓现场”为目标，坚持五个行业原则，强化五项管理措施，进一步推动物流分拣仓储工作的高效运行。

　　一是坚持“两打三扫”原则，加强分拣打码管理。在控制烟姿的基础上控制打码机横向位移，实现打码位置的准确控制和任意可调。将异型卷烟置于传输皮带时保证姿态横正，分拣管理员根据条烟长短让打码机发生位移，确保了异型卷烟码段清晰，端正。

　　二是坚持“先进先出”原则，加强仓储出入库管理。对到货卷烟入库顺序做详细记录，按品牌、规格、数量、到货顺序存放，参照出陈储新的方针依次循环出库，在库养护卷烟要随时查看记录温湿度情况，确保库容的有效利用和库存周转率的提升。

　　三是坚持“6S管理”原则，加强作业现场管理。持续以“6S”理念为纲，行动跟上思想，减少不必要的浪费和物流设备的跑冒滴漏情况，延长设备使用寿命，确保分拣作业提效降本。

　　四是坚持“账实相符”原则，加强纸箱回收管理。健全纸箱出入库台账，设立日记账账本和出入库登记台账双重登记制度，优化流程，完善交接签字制度，确保旧烟箱回收清点交接时账账相符，账实相符。

　　五是坚持“日结日盘”原则，加强卷烟盘点管理。按照作业过程划分盘点区域，分拣区、库存区、暂存区和未销品牌区，对照岗位职责实行初盘和复盘，财务和管理层介入不定时抽盘，选择品类比例抽盘复验结果，确保精准盘点实施到位，监盘监督责任执行到位。