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福建福州长乐区局推动绩效考核向绩效管理转变

2019年11月13日 来源:《东方烟草报》 作者:陈辉
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  为充分发挥绩效考核的激励和导向作用,今年以来,福建省福州市长乐区烟草专卖局围绕“事前计划、事中落实、事后改进”过程管控,积极推动绩效考核向绩效管理转变。

  长乐区局加强事前绩效沟通,每月初由分管负责人召集基层所队负责人召开月重点工作分析会,让所队负责人明白“为什么做”“要做什么”“怎么做好”,从被动接受转变为积极作为;加强过程绩效跟踪,专卖办负责跟踪所队月重点工作的完成进度及质量,每周以表单形式通过企业微信平台向全体所队人员进行公示,对落后团队由分管负责人和部门负责人进行绩效面谈,了解缘由,督促改进;加强结果考核激励,在月考核的同时,加强专项重点工作的考核激励,比如QC课题参与人员奖励、精益改善创新奖励、优秀课件展示奖励等,并把这些奖励转化成年度绩效奖励积分,提高一线专卖人员的积极性和主动性。
 

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