贵州省黔西南州局（公司）始终坚持目标导向、战略导向、需求导向和问题导向，坚持打牢“四大基础”，夯实发展基础、厚植发展优势，助推高质量发展。

　　打牢烟叶烟叶基础。以“工业主导、商业主体、科技主力”为理念，按照“基地共建、生产共抓、资源共享、品牌共创、发展共赢”工作目标，“精耕”基地单元布局，“细作”基础设施建设，加强基层烟叶站点建设，打牢工作基础，垒实产业发展根基；着力突出品牌导向，立足品牌需求，确保原料品质建立在市场需求之上，将原料保障作为烟叶发展的重要基础，将黔西南特色烟叶打造为重点品牌原料的“第一车间”。

　　打牢卷烟市场基础。以再造流程为抓手，实行“走出去”战略，聚焦数据、渠道、转型三个重点，完善品牌进退管理，统筹好省内、外品牌协调发展，做好重点品牌培育和引导，确保销量、均价、销售收入目标任务在完成的基础上有所突破，保持一、二类烟稳步增长，实现“一年脱底、两年脱贫、三年巩固、四年提升”。

　　打牢企业发展基础。进一步厘清州、县公司职能职责，厘清“三中心”职能职责，探索虚拟法人考核，进一步简政放权，激发县级局（分公司）“两烟一专”主业主责主体活力，努力建设“党建引领强、创新攻坚强、工作实绩强、作风形象强、团结协作强”的“五强”县级局（分公司）。从优化组织、改善机制、调配资源、落实激励上下功夫，营造员工担当作为、干事创业的氛围。

　　打牢人员队伍基础。打通专业技术岗位晋升通道，推进农艺师、烘烤师、分级师“三师”建设，全面启动会计师、信息工程师、安全工程师等专业技术职务评聘工作，激发人才队伍活力。以做事论英雄、看担当用干部、凭实绩给平台，打造一支忠诚、干净、做事、担当的队伍。