“我们要对照省局（公司）下发的《高质量发展全面体检表》，紧扣规范、质量、效率、效益四个维度开展全面体检；要抓住高质量发展中的核心问题，深度把脉，精准开方，提出行之有效的解决方案，确保把本次诊断活动做好做实。”9月24日，在安徽省烟草专卖局（公司）层面管理诊断试点活动启动会上，诊断组组长向组员们介绍了本次活动要求。

　　按照安徽省局（公司）“企业管理高质量发展奠基年”工作部署，全省烟草商业系统分为省局（公司）、精益联盟、直属单位三层全面开展管理诊断工作，对各单位进行全面体检，形成清晰的“管理画像”，并聚焦制约高质量发展的难点、堵点、痛点，提出解决方案，着力构建企业常体检、勤诊断、找症结、促改善的螺旋上升模式，推动企业高质量发展全面转型。

　　9月24日至26日，诊断组成员在本次活动试点单位集结，按照“共同诊断、分工负责”的原则，针对营销、专卖、物流、财务、人力、企业管理六大领域进行深入诊断。在现场诊断中，诊断组遵循“望闻问切”四诊法，检查症状看表现、剖析症结找原因、深入问诊求突破、精准有效开药方。

　　诊断试点活动中，共形成6份业务序列诊断报告、21张“诊断卡”，总结亮点经验26条，发现问题28个，提出改进建议32项，不仅为试点单位高质量发展整体提升提供了智囊支撑，也积累了丰富的诊断实践经验。