为适应行业新政策新环境，加快客户经理职能转型的步伐，提高客户经理的工作效率，迅速调整客户经理的工作重心，江西省宜春市公司主要围绕三点展开工作。

　　突出“宣传”。一是及时宣传订货时间的调整和安排，确保每位零售户知晓订货时间；二是做好电子结算的宣传，逐步提升全市电子结算率；三是围绕金圣二类烟展开重点宣传，加强更上一层楼扫码的宣传，确保每一个卖烟人、每一个驻店人都知晓此项工作；四是做好金币兑换工作的暂停解释工作以及后续打算，让零售户放宽心放安心。

　　突出“服务”。一是加强价格标签的维护，定期走访定期维护，确保每包卷烟都有价格标签；二是加强卷烟陈列的指导，突出重点，吸引眼球，形成特色；同时做好陈列大赛的宣传、指导和推荐，提升客户重视，转变客户观念；三是做好推烟器的引导和使用，将优秀的推烟器陈列样板进行推广和宣传，扩大知晓范围，提高客户认识；四是做好国庆前期订货的指导，及时关注节日期间客户库存。

　　突出“管理”。一是从自律互助小组出发，开展好卷烟指导和价格维护等日常工作，学习成功经验，不断提升客户盈利；二是从现代终端客户出发，引导客户做好日常扫码工作，培养客户的扫码习惯，提升客户对终端扫码的认识，从而提升客户盈利。