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近期，海烟物流以“强化新时期标准意识筑牢新时代质量之基”为主线，结合就地技改项目实际，组织开展2019年质量月活动，营造精益管理氛围，加强质量风险意识，扎实推进基层质量建设。
一是组织系列精益活动，持续提升服务质量。优化现场6S检查机制，推进新、老区域的同质化管理；以群众性活动为抓手，发动员工为过渡期献计献策；在收货区实施TWI管理，提高作业水平。
二是优化体系管理，提高体系效能。创新体系内审方法，将以往集中式的体系审核变更为阶段性的审核，使审核时间更充裕、审核更深入；组织对标准化文件进行全面的评审，编制修订计划，不断优化公司文件体系；制定并编制物流标准优化方案，优化卷烟物流的标准体系结构。
三是开展专题活动，全面落实质量月精神。公司层面组织“质量月”知识竞赛，通过海尚驿站平台进行答题活动，在物流现场层面组织“满意一百，精益集训营”活动，进一步提升质量意识。
下一步，公司将组织落实好质量月各项活动，并通过利用各种渠道宣传报道工作动态，营造全员参与的环境和氛围，力争取得丰硕成果，推进物流建设高质量发展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
