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为进一步提升企业管理水平，近日，辽宁省本溪市烟草专卖局（公司）以问题为导向，以管理诊断、对标对表为抓手，以体系运行为举措，着力开展精益改善工作，努力实现降本增效。
一是以问题为导向，融合各项指标。加快数字化目标管理体系建设，通过数据查找，形成课题倒逼，全面构建闭环运行、动态改善、螺旋式上升的管理模式。
二是以对标分析为重点，促进精益改善。紧紧围绕“对标管理‘怎么对’的问题”，认真分析目前管理现状与行业标杆的差距，重点关注薄弱环节和关键指标，通过全员参与，实现补短板、强弱项，持续提升企业管理水平。
三是以体系运行为抓手，夯实管理基础。在体系运行中持续优化流程、细化标准，全面开展“管理诊断基层行”活动，找准问题、靶向施策、精益发力，着力开展精益改善，全面实现降本增效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
