近日，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）进一步深化改革，搭载有效载体，注重以人为本，大力实施“建功立业工程”，充分激发全员干事创业活力，为企业高质量发展奠定坚实基础。

　　一是增强干部队伍活力。以建好管好干部队伍引领政治生态，按照新时期好干部“五条标准”选拔干部，严把选人用人动议关、考察关、程序关，及时把那些忠诚、干净、担当的干部选出来，坚持革命化、年轻化、专业化，坚持五湖四海、任人唯贤，把想干事、能干事、干成事的干部用起来；打通专业技术岗位晋升通道，激发人才队伍活力。

　　二是着力实施精益管理。以控制成本、减少浪费为核心，制定定额标准，“严控抓低”，控制劳务派遣、业务承揽用工，盘活内部劳动用工市场，向人员要成本；整合烟叶收购站点，压缩烟叶收购时间，向改革要成本；深化移动办公，向信息化要成本；推进小改小革，向创新要成本；关注投入产出效益，努力降低管理成本和经营成本，实现总体成本费用率逐年下降，推动企业轻装上阵。

　　三是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。坚持思想建党、理论强党，推动党员干部全面系统学、深入思考学、联系实际学，做到守初心、担使命，找差距、抓落实；党委（党组）要扛起主体责任，主要领导同志担负起第一责任人责任，班子成员认真履行一岗双责，把开展主题教育同生产经营等业务工作有机结合，切实做到两手抓、两促进。