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今年以来，内蒙古自治区通辽市烟草专卖局（公司）进一步围绕创新发展、科学发展、共享发展，着力推动精益管理上水平。
通辽市局（公司）力促创新发展增动力，使PDCA循环成为全员做事的习惯，努力在全员参与上下功夫，着力构建有利于创新的体制机制，激发全员活力，持续深化“每天进步一点点”的工作理念，开展岗位改进和岗位创新活动，推动全员“微改进”和“微创新”，并对好点子、好建议成果用标准化的形式进行固化；力促科学发展提效率，以体系转版和标准化建设为突破口，全面梳理现有的规章制度、流程和标准化规范，组织开展标准制、修、废工作，促进标准协调统一、流程精简优化，积极积蓄科学发展后劲；力促共享发展激活力，倡导全体员工树立精益理念，进一步细化成本、费用、资金占用等指标，将指标与岗位职责、重点工作有机结合，开展市县两级对标，学习先进标杆，营造人人看目标、想责任、追标杆的良好工作氛围。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
