今年以来，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）始终保持定力、顶住压力、深处着力、精准发力，把“加速发展、加快转型”落实到各领域，坚持推进“四大战略”，科学谋划企业高质量发展。

　　一是坚持做精烟叶战略，加快建成高质量特色烟区。聚焦烟叶品质，把生态放大，把品牌做强；持续提高工业需求适配性，为重点卷烟品牌发展助力。做好结构文章，把产品做优、把口碑做好；持续提高原料保障能力，全面提高黔西南烟叶在行业中的美誉度、影响力和话语权。

　　二是坚持做优卷烟战略，奋力打造卷烟销售“桥头堡”。以再造流程为抓手，实行“走出去”战略，聚焦数据、渠道、转型三个重点，确保销量、均价、销售收入目标任务圆满完成，既有效满足市场消费需求，又确保价格坚挺、客户盈利，构建优质营销新生态圈。

　　三是坚持做强专卖战略，全力构筑专卖管理新高地。利用地处三省边界区位特点，发挥既是烟叶打假核心原料区，又是制假贩假重要承接地的地域优势，力办大案要案，提高专卖工作的影响力；发挥专卖“挖掘机”作用，确保市场管得住、管得好、管得牢。

　　四是坚持精益管理战略，努力开创企业管理新局面。围绕改革发展需要，在工作中找到“难点”、发现“痛点”、疏通“堵点”，立足于解决实际问题，向改革要红利、要效率、要效益。鼓励人人创新、处处创新、事事创新，使创新成为驱动高质量发展的第一动力。