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近日，江西瑞昌市烟草专卖局从三个方面开展专卖队伍建设。
一是打造队伍新形象。以准军事化管理为切入点，把抓作风建设作为开展准军事化管理的有力抓手，用制度管人，用流程管事，突出日常管理和月度考核，全面提升专卖队伍新形象。
二是坚持思想引路。从工作态度、纪律性、日常工作行为规范等方面对员工评价，查找工作短板，强化思想引导，不断提高专卖执法队伍的整体素质。
三是强化过程管理。通过日常表现和工作业绩评价专卖管理工作质量，强化专卖重点工作专项考核，加强检查督促，按时限通报考核结果，确保各项重点工作保质保量完成。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
