近期以来，浙江衢州市烟草专卖局（公司）坚持夯实基础、加快转型提升，优化机制、细化管理，持续推动“三个升级”，努力营造全员挖潜、干事创业的良好氛围。

　　推动基础管理升级。坚持目标、问题、效果导向，深化一体化管理格局，聚焦“建模、用模、查模、优模”路径，拓展模板覆盖面，完成全系统岗位模板编制，提升模板使用率和实效性；突出降本增效，加强预算定额管理，在重点费用管控上更加注重均衡开支，积极推进全省“资金池”项目试点任务，进一步推进财务转型；加强“三项工作”模块应用，强化对物资采购、工程项目等重点领域的实时在线监督。

　　推动风险管控升级。坚持底线思维，强化风险管控，持续推进“找问题、补短板”工作，成立内部审计工作领导小组，对近年来省市两级在经济责任审计和专项调查中发现问题的整改情况进行“再核实”，全面彻底整改；坚持日常审核和定期评查相结合，注重经营、执法风险防控，切实加强隐患排查梳理，积极应对合同风险及行政执法风险。

　　推动队伍建设升级。坚持党管干部原则，开展干部选拔，进一步充实干部队伍力量；完善绩效管理办法，细化指标，深化全员考核工作机制和绩效评价体系，探索开展“最闲员工”评选，整治“慵懒散”，防止不作为、慢作为；打破市县之间、县县之间以及部门间的壁垒，常态化开展干部交流、上挂下派及员工短期岗位交流工作，坚持“请进来”“走出去”相结合，多角度开展教育培训，克服本领恐慌，拓宽工作视野，不断提升队伍综合素质。