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今年以来，山东济宁市烟草专卖局（公司）坚持流程渗透、成本管控、课题引领、人才锻造，持续推动卷烟物流工作不断升级。
一是坚持流程渗透，筑牢工作根基。开展流程“回头看”活动，修订、细化、完善17个程序文件、21个三级流程和28个四级流程，评审13个跨部门流程，确保工作流程严谨高效、切实可行，以流程建设推动精益物流工作基础全面夯实。
二是坚持费用缩减，降低运营成本。实施“ABC”库存管理模式，合理调拨卷烟库存，重新规划、利用现有仓储空间，减少租赁费用。推进“精益节电项目”成果转化，耗电量同比下降24%。
三是坚持课题引领，推动创新升级。研发“基于二维码技术的安全巡检系统”，有效提升巡检质效和处理缺陷的效率。推进“降低分拣厂房噪声分贝”课题实施，细化设备保养标准，保障物流人员从业健康。
四是坚持队伍锻造，提高业务能力。建好督导考核员和安全管理员两支队伍，着力加强教育培训，提高仓储分拣工作效率，增强员工消防抢险和安全防范能力。
