近期，山东淄博市烟草专卖局（公司）坚持“写我应做、做我所写”，在全员、全程、全面上下功夫，持续深化流程建设，为高质量发展筑牢精益根基。

　　自始至终全员参与。建立流程建设“个人档案”，干部职工同步归集流程编写、内部评审、改进优化等痕迹化资料；举办流程建设专题培训、精益工具使用培训，提升全员流程编写素养；组建内部评审员库，打造流程编写骨干队伍；开展专项调研，把脉问诊基层一线瓶颈短板，主动编写流程、琢磨流程、改进流程成为全员的一致共识。

　　上下联动全程推进。搭建流程建设微信矩阵，每日推送工作动态、流程建设知识等信息，编发《精益流程工作简报》，编印《淄博市局（公司）流程建设指导手册》，为全程推进明确遵循；参照APQC通用框架，举办公司级流程建设专题培训、流程编写集中评审，评价全市系统典型流程125个，切实实现边建设、边培训、边提升。

　　对接发展全面融入。与阶段性工作相融合，强化对质量、安全、法律、成本、廉政等风险的预估预判；与制度标准相融合，将管理制度细化分解到具体流程、具体岗位，确保与标准化文件、规章制度100%吻合；与执行落地相融合，充分识别跨单位（部门）衔接流程及节点，把好流程框架之间的“逻辑关、接口关”，释放流程建设活力。