为深入推进专卖管理工作，近日，上海市松江区烟草专卖局以“三个注重”为抓手，以“塑标杆、找差距、补短板”为出发点，强化对标管理，重点突出目标引领作用，切实促进专卖管理工作逐步向高质量发展。

　　一是注重过程管控，突出标杆引领。围绕抓好抓实，及时跟进对标管理成效，形成对标管理常态化，结合数据分析目前管理的现状，以“发现问题、解决问题”的思路开展对标管理工作，坚持结对子、塑标杆，在找差距上下功夫，实现补短板、强弱项，推进对标管理工作水平不断提升。

　　二是注重标准建设，实现制度落地。切实抓好各类规章制度的学习和宣贯工作，在透彻掌握和领会要义的基础上，充分发挥制度引领对标管理的重要作用，以强化执行力为主线，准确掌握和理解规范性文件的导向性作用，确保在实际工作中践行到位，实现制度的有效落地执行和工作的有效开展。

　　三是注重绩效考核，促进效率提升。围绕重点工作和关键绩效指标，实现目标层层分解抓落实，科学全面地实施绩效考核；根据对标管理要求，制定员工个人能力和素质提升计划，激发员工的责任感，坚持以落实任务为导向，逐步完善指标激励考核机制，以人为本促进管理效率的稳步提升。