烟业智汇
零售户在线
微薰
手机版
为进一步提升卷烟储配工作质量，吉林省通化市烟草专卖局（公司）近期强化四项措施，提升物流现场管理水平。
一是召开“6S现场管理”工作座谈会。以“为什么要加强现场管理”“如何深化现场管理”等问题为主题与一线分拣人员开展“头脑风暴”，凝聚了共识。
二是组建现场管理工作小组。各小组按功能分别开展监督指导、清扫、点检、保养、情况分析、意见调查、精益研究等工作，及时纠正实施过程中不准确、不到位的情况。
三是组织现场管理实施活动。按照划定的规范功能区域，对分拣现场设备、设施进行规范清理，对工作器具、用品用具进行定置整理。制定了作业前、中、后清扫清洁工作要求及标准。
四是制作“6S现场管理”看板。利用分拣车间原有展板将“6S现场管理”的流程、标准、要点进行集中绘制展示。
下一步，通化市局（公司）将进一步研究探讨构建物流6S现场管理工作的长效机制，持续推进现场管理工作向高质量发展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
