日前，浙江省烟草专卖局（公司）召开数据管理专题会议，强调要坚持数据驱动，充分发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，全面建立数据管理机制，用数据创新服务，用数据创新管理。

　　一是设计顶层数据架构。要站在企业全局的视角，从顶层全面开展各业务域的数据梳理与规划，设计搭建基于企业专有云的数据采集、传输、加工、存储、共享、监控的完整技术架构，推进数据资源整合和开放共享，保障数据安全，推动业务数据化、数据业务化。

　　二是建立中心运转机制。从短期看，采取项目化运作方式，业务部门提出需求、明确场景，数据中心协同分析、输出产品、落地应用。从长期看，将数据嵌入经营管理的各个流程节点，推进数据业务化。从重点看，从销售业务、专卖大数据监管等方面做起，加快“五维一体”数据的分析应用，为运行调控、品牌培育、终端掌控和市场监管提供有力支撑。

　　三是推进数据驱动运营。建立“用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”的数据管理机制，推动大数据智能化在企业经营管理各领域的广泛应用，实现新旧动能转换，加快形成以创新为主要引领和支撑的烟草经济新体系。在前台，通过数据模型测算，把握市场和终端需求变化，用数据驱动运行调控、品牌培育、客户服务和专销协同，使服务更加精准到位。在后台，把智能分析渗透到经营管理各环节，通过数据发现短板、改善流程、管理纠偏、考核绩效，探索标准化、自动化、智能化，提升管理质效。