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浙江省局(公司)优化分层分类对标 深度推进管理转型

2019年05月31日 来源:国家烟草专卖局网站 作者:
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  日前,浙江省烟草专卖局(公司)召开分层分类对标专题会议,围绕管理转型,突出指标引领,进一步明确“和谁对”“对什么”“怎么对”等关键问题,积极推进对标挖潜,找短板、挖根源、定举措。

  一是完善对标工作机制。深化全省“地市-县市-基层所队部-岗位员工”四级对标,遵循“全面开展、动态比较、指标与管理同步、持续改进”的原则,以指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标,坚持重在管理、重在过程、重在执行,通过在各层面、全方位、多角度的综合对标,畅通PDCA循环,挖掘一批“互联网+企业管理”的对标改进案例,使对标学有榜样、赶有目标。

  二是优化对标指标。要突出速度平稳适当的导向,建立一批能够反映“互联网+”水平的指标。各单位要完善各层级的对标指标,建立“上有统领、下有支撑”的指标树,形成能落实责任主体和改进措施的指标体系。

  三是加强短板改进。各单位要加强对标分析,坚持问题导向,查找管理弱项、技术短板和绩效差距,抓住2-3个制约和影响企业发展的关键领域,尤其是对高质量发展产生制约作用的关键性薄弱环节,集中力量,重点攻关,取得突破。

  四是推进岗位对标。要注重工作业绩、工作能力和工作活力方面的对标,形成导向明确、层级分明、精准精细、注重实效的岗位对标模式。加强岗位对标结果运用,不断增强岗位对标的导向性、针对性和实效性。

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