为进一步打赢“管理深度转型”硬仗，日前，浙江省丽水市庆元县烟草专卖局聚焦“四化四转”，推动“四个转变”，全面提升企业管理精细化水平。

　　一是强化体系内审，推动“查错纠错”向“合规管理”转变。梳理工作程序、明确关键节点，有的放矢，开展专项、分类、经常性检查。针对发现的问题，进行督促整改，持续跟踪验证，同时，深入分析问题产生的原因，实现“问题整改”到“制度优化”。

　　二是深化模板应用，推动“规范运用”向“持续改善”转变。围绕综合管理平台的推广运用，以“模板意见建议征集表”为依托，坚持问题导向，实行“季度清单制”，分条线梳理和汇总需新建、修改、废止的模板。注重日常，抓在经常，不断优化和完善。

　　三是细化管理目标，推动“指标管理”向“效能管理”转变。明确关键指标、共性指标、差异化指标，努力做到从上至下，层层分解，落实到岗，责任到人。牢牢抓住关键指标精准施策重点攻关，共性指标比拼赶超争先进位，差异化指标明确优势扬长避短，实现目标管理的“精细化”效益“最大化”。

　　四是优化对标管理，推动“数据对标”向“管理对标”转变。注重过程管控，强化措施具体化，进一步完善对标工作机制。坚持问题导向，在“数据预警”的基础上，通过分析诊断，排查“堵点、痛点、盲点”，分析数据背后的原因，明确改进方向，落实具体措施，推进指标高质量发展。