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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为进一步明确工作职责，提升内部管理水平，近日，河北省秦皇岛市烟草专卖局（公司）卷烟物流配送中心从“四个全面”入手，梳理岗位职责和考核办法，提升基础管理质量。
一是职责制定，全员参与。每名员工结合自身岗位实际，对原有岗位职责清单进行细化、明确，对不符合现状的工作内容进行精简和修改，使岗位职责简单明了、便捷实用、责任明确。
二是岗位梳理，全面覆盖。结合部门工作实际和岗位设置，全面梳理内部岗位说明书，完善岗位职责，明确工作内容和目标，为内设机构岗位竞聘和岗位培训等工作提供依据。
三是岗位考核，全面细化。以落实岗位职责为主要考核指标，全面细化部门及岗位考核评分办法，完善考评体系，通过提高重点工作分值，增加加分事项，激发员工工作积极性。
四是归集整理，全面讨论。组织召开专项会议，集中对各部门、各岗位的职责和考核办法进行全面讨论，严格把关，逐一研究，查缺补漏，形成一套完整的工作标准和考核体系，不断提高基础工作管理质量。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
