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烟草在线攀枝花消息 近期，四川省攀枝花西区局（分公司）立足岗位标准化建设，优化和完善标准体系，进一步夯实基础管理，提升企业标准化、规范化、科学化管理水平。
一是注重全员参与。以“全员标准化”为总思路，通过理念宣贯、知识培训、职责梳理，使各个岗位全体员工都参与到标准化建设中，在实现全员参与的同时培养出一批“了解标准、掌握标准、会用标准”的干部职工。
二是注重信息应用。利用信息系统将相关数据信息进行有机融合，进一步优化组织结构，理顺各种关系，做到职能清晰、数据完善、步调一致，有效提升企业现代化管理水平。
三是注重优化提炼。结合“制、修、废”工作，对各项管理文件、作业标准等进行清理，在原有标准化体系基础上结合新的工作要求进行再修订、再提炼，发挥标准化管理最大效能，进一步巩固工作成果。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
