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江西新余市公司推进管理精益化发展

2018年12月04日 来源:烟草在线 作者:熊柯
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  烟草在线新余消息  近期,江西省新余市公司不断强化企业管理基础,突出“三个意识”,推进企业管理精益化发展。

  一是突出大局意识,注重统筹全局。以保证工作目标不变为底线,将大局意识全面深入灌输到各部门、各岗位,建立“小地市也有大作为”的贡献理念。在目标上,坚守年初制定的整体目标不动摇、税利目标稳增长,在充分发挥小地市对经营指标的贡献之外,努力调整卷烟市场状态,提升零售客户经营利润,夯实市场基础,为下一阶段的工作打好基础。在管理上,注重营销、专卖、内管、企管等部门的配合,营销配合专卖管理市场、专卖协助营销整理空间,内管监督经营管理行为,企管提升队伍素质,以打造一支如臂使指、运用自如的互补型团队。

  二是突出质量意识,注重过程控制。以保证工作节奏不变为目标,在全市局范围内学习和落实OKR工作法,并结合“钉钉”软件应用,将OKR工作法真正落地实施,使各级管理人员能够明确掌握下属工作进度与质量,更为公平公正评价各单位(部门)工作水平,在提升企业工作效率,也为绩效管理和“271”工程的展开提供依据。

  三是突出考核意识,注重绩效管理。以保证工作标准不变为要求,充分发挥考核的引领作用,一方面瞄准基础指标,不断夯实各项市场基础工作。另一方面加快机关部门“271”工程的开展,通过奖优罚劣的作法,做到“收入能高能低,人员能进能出”,使企业内部保持一个良性的竞争机制,从而提升企业的整体竞争力。

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