烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　今年以来，山东省烟草专卖局（公司）围绕“全面提升行业规范管理形象”战略任务，狠抓四项工作，提升管理质量和水平，推动规范管理再上新水平。

　　一是加强制度流程建设。开展烟草商业企业制度建设精益课题研究，将今年确定为“制度执行年”“流程建设年”，新建、修订制度2411项，废止907项；推进流程建设，评选发布“十佳流程”，促进精益思想渗透、精益工具应用和管理理念转变，推动职能管理向流程管理转变。二是加强费用控制。坚持“审慎理财，适度从紧”，突出财务管理中心地位，确立36项精益课题，加强全面预算管理和审计全覆盖，圆满完成国家局下达的增收节支任务。今年1-9月，三项费用同比减少9895万元。三是加强招标采购管理。开展招标文件评审标准等3项精益课题研究，强化《采购目录》硬约束作用，严把招标采购六道关口，推动“三个保障机制”落地生效，公开招标率目前达到93%左右。四是加强问题整改。紧紧咬住中央专项巡视整改“两个专项治理”和国家局巡视及巡视整改“回头看”、审计、规范管理综合督查等检查发现的问题，狠抓问题整改，确保件件有着落、事事有成效。其中，“两个专项治理”整改问题81项，修订完善制度85项；加强采购管理工作关键节点风险管控，规范7个环节、20个节点、32种重点管控行为。