烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，浙江省烟草专卖局（公司）召开专题会议，安排布置下阶段企业管理工作，强调要坚持目标导向、问题导向、效果导向，把先进的管理理念和工作实际结合起来，不断推进管理创新，强化过程管理，构建互联互通的一体化企业管理格局，提高管理质量和效益。

　　一是持续推进精实管理。要总结试点单位经验，继续加强地市一体化管理标准、定额标准建设，突出精实模板和表单应用，加快形成流程顺畅、操作简便、规范高效的精实管理标准体系。要积极参与行业“十佳流程”评选，组织体系转版验收评审，完成新版质量体系转版工作。

　　二是持续深化分层分类对标。要完善地市级-县级-基层所队部-岗位员工四级对标体系，扎实推动市级局（公司）本级分层分类对标，实现对标管理全覆盖。要建好用好对标竞赛制、达标制，促进对标结果分类评价更加科学、准确、管用。

　　三是加强和改进规范管理工作。要深化采购管理标准化建设，严格执行四级采购目录和“三关三审”程序，确保应招尽招、真招实招。要加强制度建设，落实工程建设项目“双随机、一公开”监督检查，规范福利采购和小型维修项目实施。

　　四是继续强化创新驱动。要制定创新项目指导意见，简化课题申报程序，突出成果验证，完善评价标准，不断提升创新质量。要广泛开展精益改善、QC小组、合理化建议等群众性创新活动，组织好全省精益对标案例分析大赛、创新奖评审等活动。