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烟草在线毕节消息 为贯彻落实全国、全省企业管理现场会精神，贵州毕节卷烟物流配送中心“三点一线”推进精益物流建设。
一是以“严”为切入点。狠抓精益管理规定动作的任务落实，细化职责，严把落实关，确保岗位SOP（岗位标准作业程序）、设备SOP（设备标准作业程序）推进有力，不走形，不变样；
二是以“实”为出发点。把精益管理自选动作的实施根基做实，明确改善目标、查找创新源头，不以完成任务为目的，以实情、实事、实效为出发点，灵活运用精益工具，扎实推进精益改善活动，确保降本增效目标的最终实现；
三是以“人”为立足点。开启“中心-部门-班组-岗位”传、帮、带教育模式，大力开展精益基础知识、QC小组活动、标准化等专项培训，推进“金点子”、“合理化建议”活动，营造积极、务实、团结的精益物流建设氛围。
四是以“精益诊断基层行”活动为主线。围绕降本提质增效目标，开展精益诊断基层行活动，准确把握企业现状，评估改善潜力，梳理存在问题，建立问题库，逐一分析问题原因，帮助基层解决精益管理中遇到的各类问题，推进精益管理系统化、常态化、规范化和精益物流的平衡发展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
