烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　为进一步优化创新生态、激发潜能，充分调动“两个积极性”，近日，辽宁省烟草专卖局（公司）着眼于建立“七大机制”，加快创新型辽宁烟草建设。

　　一是建立管理创新机制。积极探索市场监管机制创新，探索“互联网+卷烟营销”新模式，运用互联网大数据、大平台促进信息化与物流配送深度融合。

　　二是建立课题研究机制。积极开展行业对标，探索论文研讨结论结果落地，在企业内部营造激励自主创新的良好氛围。

　　三是建立精益管理机制。牢固树立精益管理理念，依托质量管理体系建设和对标工作，深入推进精益营销、精益物流、精益烟叶、精益专卖、精益财务、精益机关，努力推动精益管理全覆盖。

　　四是建立全员创新机制。建立健全推动群众性创新活动深入持续开展的长效机制和保障措施，建立鼓励创新、宽容失败的容错纠错机制，畅通员工参与管理创新渠道，使创新真正成为广大干部职工的自觉行为。

　　五是建立人才培养机制。推进“人才+项目”培养模式，进一步挖掘和培养“工匠型”员工。重点加强创新带头人和中青年创新骨干培养选拔，形成创新人才选拔培养机制。

　　六是建立激励评价机制。坚持物质激励与精神激励并用，突出重大成果产出、突出创新质量、突出实际贡献，创新人才评价机制。

　　七是建立教育培训机制。进一步加强基层教育培训，建立借脑、借力机制，加强一线基层员工科技创新、精益管理培训，积极创造条件提高员工专业素养。