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烟草在线吉安消息 今年以来，江西省烟草公司吉安市公司多措并举，着力从基础管理、账户管理、费用管理和预算管理四方面下功夫，切实加强财务管理工作，确保企业降本增效取得实效。
一是夯实财务管理基础，促进企业降本增效。强化对重点费用的管控，坚持原始票据报销审批制度，严格报销程序，把好费用真实关、票据规范关，防止将重点费用支出改头换面转移到非重点费用支出，有效控制成本费用增长。
二是加强银行账户管理，强化资金监管系统应用。在银行存款利率不断降低的情况下，积极开展货币资金保值增值业务，以资金安全为前提，达到资金效益最大化。
三是加强日常费用管理，严格控制可控费用。在人力成本及折旧等不可控费用占两项费用比例高达95%的基础上，严格可控费用审批程序，着力在挖潜力、寻突破上下功夫，确保报销审批规范化、程序化、制度化。
四是加强预算定额管理，完善预算定额标准。持续完善成本费用的控制和审批，加大预算工作力度，完善预算定额标准管理体系，把预算执行与考核评价结合起来，确保预算管理目标实现。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
