烟草在线贵阳消息　　今年以来，贵阳市局（公司）卷烟营销中心通过“好氛围”、“新突破”、“好平台”、“新动力”不断提升科技创新能力和水平。

　　增强创新意识，营造全员参与的“好氛围”。一是采用矩阵型虚拟组织，以项目负责制、课题小组制等形式，打破部门职能区隔，更好的发挥组织效能。二是提升全员参与意识，形成不管学历的高低，鼓励员工积极参与；不管研究内容的大小，鼓励员工积极专研的良好氛围。三是加大培训力度，提升科技课题人员综合素能。

　　导入精益思维，探索课题研究的“新突破”。一是围绕做精卷烟营销开展课题研究，结合业务开展开展《零售户工具箱》等系列课题。二是结合精益管理价值流分析工具，诊断定位精益改进问题，并从中选择最需要、最迫切、而又最能产生效率的开展课题和，找准课题发力点。

　　完善激励保障机制，搭建科技研究的“好平台”。一是创新推广积分激励制度，通过积分奖励的方式，奖励在课题研究中有突出表现的员工。二是建立合理化建议制度，建立以创新项目为塔尖、QC活动为塔身、金点子合理化建议为塔基的多层次创新活动模式。三是建立科技创新支撑保障制度，设立了课题研究后勤保障专员，提升了课题研究人员的工作效率。

　　强化成果应用，注入科技转化的“新动力”。一是建立专门的实施团队，采取试点先行再全面推开的方式，选取小范围的区域进行试点攻关，并交由专门的试点部门负责。二是加大激励力度，对于成果落地并能够得到大面积推广的项目，给予积分奖励。