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甘肃定西市局(公司)以7S为导向狠抓现场管理再提升

2017年07月12日 来源:烟草在线 作者:李伟
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  烟草在线定西消息  为积极落实精益管理要求,加强现场管理水平,甘肃省定西市局(公司)以7S为导向,从规范现场和完善细节入手,改善工作环境,消除过程浪费,提高工作效率,推进全市系统管理水平的持续提升。

  一是成立组织机构。成立由市局分管领导任组长、各单位(部门)负责人为成员的领导小组,并下设日常管理办公室,区分职责、理清责任,有效推动7S现场管理工作有效落地执行。

  二是制定实施方案。方案突出两个维度,即突出横向维度,以整理、整顿、清扫、保持、素养、安全、节约等7S要素为着力点,联系具体办公环境实际,列举需要管理的工作;突出纵向维度,以时间轴将各个阶段的工作放置在特定阶段,保证工作推进有章法。

  三是形成标准。将每个阶段取得的效果以企业标准的形式予以固化和约束,并附以图片对照、示例说明等丰富企业标准内容载体,让员工对7S管理“能看见、会对照”,确保7S现场管理长效机制发挥。

  四是加强考核和持续改进。充分利用考评手段,将各单位(部门)落实7S现场管理工作的情况纳入绩效管理,发挥出监督和激励机制效用,同时搭建平台,定期收集汇总员工的好思路、好点子,补充到7S要素内容中,确保现场管理水平持续改进。


 

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