烟草在线定西消息　　为积极落实精益管理要求，加强现场管理水平，甘肃省定西市局（公司）以7S为导向，从规范现场和完善细节入手，改善工作环境，消除过程浪费，提高工作效率，推进全市系统管理水平的持续提升。

　　一是成立组织机构。成立由市局分管领导任组长、各单位（部门）负责人为成员的领导小组，并下设日常管理办公室，区分职责、理清责任，有效推动7Ｓ现场管理工作有效落地执行。

　　二是制定实施方案。方案突出两个维度，即突出横向维度，以整理、整顿、清扫、保持、素养、安全、节约等7Ｓ要素为着力点，联系具体办公环境实际，列举需要管理的工作；突出纵向维度，以时间轴将各个阶段的工作放置在特定阶段，保证工作推进有章法。

　　三是形成标准。将每个阶段取得的效果以企业标准的形式予以固化和约束，并附以图片对照、示例说明等丰富企业标准内容载体，让员工对7Ｓ管理“能看见、会对照”，确保7Ｓ现场管理长效机制发挥。

　　四是加强考核和持续改进。充分利用考评手段，将各单位（部门）落实7S现场管理工作的情况纳入绩效管理，发挥出监督和激励机制效用，同时搭建平台，定期收集汇总员工的好思路、好点子，补充到7Ｓ要素内容中，确保现场管理水平持续改进。