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贵州省正安县局(分公司):“四措施”强力推进站线建设项目管理工作

2017年06月23日 来源:烟草在线 作者:谢凯、吴建明
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  烟草在线正安消息  为进一步加强2017年站线建设管理工作,贵州省正安县分公司严格执行管理、优化项目建设方案、加强督促指导、增进协调沟通,全面有效的推进了站线建设在建工作。

  一是严格执行管理:管理工作分为县分公司管理和现场督查管理。首先是县分公司成立以经理为组长的项目工作领导小组,执行县分公司领导层的管理工作。其次是现场管理则安排两名现场工作人员,一位是常年管理项目的设施管理员,一位是土木工程系毕业的大学本科生,由他们负责协助现场监理进行在建工程现场的安全、工程签证、材料合格验证等工作,对小事进行处理,大事上报县分公司。

  二是优化项目建设方案:瑞溪收购线建设工作中,由于项目建设地理环境复杂,在设计时也难免有一些疏漏的地方。所以县分公司根据实际情况进一步优化建设方案,根据项目所涉及的单位,迅速联系相关部门,如基础性设施更改则要求地勘及设计单位进行全面认证,该修改则修改,制订方案后即时实施。

  三是加强督促指导:县分公司领导小组不定时对项目进行巡查、工作站按旬巡查、现场人员则全时督查,发现问题及时处理,为在建项目的工程进度提供了保障。

  四是增进和相关建设部门的协调沟通:房屋建设项目涉及国土、住建、消防、气象、环保等很多部门的协调,县分公司针对各家单位的建设要求进行提前准备,并积极地协调开展相关的工程验收工作,从而达到合力建设项目、共同推动项目建设工作的局面。

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