烟草在线兰州消息　　为进一步提高精益管理水平，甘肃省兰州市局（公司）紧紧围绕“管理创新”和“提质增效”两个主题，将精益改善的理念和方法延伸至经营、管理、服务等各个领域，着力降低成本，改进服务，促进增长。

　　一是建立健全精益管理机制。按照省局（公司）“1145”精益管理实施模式，建立“1155”精益管理推进机制，进一步细化措施，明确工作目标、责任主体、具体工作措施，完成时限、考核评价等内容，以点带面促进精益管理落地。

　　二是积极营造精益管理氛围。通过三级目标管理、对标工作，建立短板指标台帐，改善薄弱环节，提升企业管理水平。同时积极构建立体式精益视觉系统，充分利用网络、办公现场、办公环境等进行系统性的精益视觉形象构建，培育精益文化。

　　三是着力打造精益管理平台。统一组织实施创新工作室、创新协会等职工创新平台建设，定期开展活动，将平台建设为学习交流的平台、成果展示的平台、创新人才竞技的平台，形成学习、交流、促进、提升的创新格局。

　　四是做好精益管理学习培训。邀请行业特聘讲师，从精益理念、精益流程、精益诊断、精益报告、精益案例五个方面出发，解读行业政策，讲解精益改善的方法和原理，深植精益理念，帮助干部职工熟悉掌握精益工具和精益方法。

　　五是细化精益课题研究工作。通过QC小组活动、合理化建议、日常改善等平台，组织开展全员、全方位、全过程的精益改善活动，并配套制定员工精益改善积分奖励办法，鼓励员工广泛参与。

　　六是开展精益工具应用活动。按照精益改善落细落小、岗位提升以点带面的方法，开展“五查五改、五小五促”应用比赛活动，进一步从“思想挖潜、岗位挖潜、技术挖潜、制度挖潜”上深度挖潜，使企业管理活力显著增强，员工精益思维更加清晰，精益技能有效提升，各岗位降本增效工作取得明显成效。