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烟草在线正安消息 为切实提升市场精益管理水平，贵州省正安县局（分公司）持续优化专销协同作业，构建“信息一体化”“评价一体化”的专销协同体系，打破局限性，将精益管理植根于市场，形成由“点”到“线”、由“线”到“面”的精益管理体系，促整体资源配置更优化。
一是明确目标，各司其职。深入分析营销及专卖部门年度目标任务，提出“两率”目标，即专卖部门重点目标为提高市场净化率，营销部门目标锁定提高市场占有率。通过目标设定，各制定实施细则，各司其职，确保年度目标的实现。
二是信息共享，提升市场管理精准度。通过周、月和季度联席会、座谈会及小组交流等形式，建立信息库，充分实现专销信息共享，确保专卖部门掌握辖区内所有销售信息，节省资源，提升监管效率和精准度。
三是重点监督，提升“内外”业务规范性。一方面对内，加强对卷烟客户经理及稽查人员作风和业务工作监督，建立“评价一体化”监督机制，规范内部管理，激发内部人员积极性；一方面对外，通过对信息库内信息的分析，结合市场调研，梳理重点监督经营户、重点违规方向等风险点，实现规范经营、净化市场的目的。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
