烟草在线专稿　　引：经济运行对行业各单位而言是个百议不倦的中心话题，伴随着烟草行业的发展而发展，尤其在当前内忧外困、供需矛盾突出的形势下，对行业各单位而言，经济运行工作摆在了更加突出、更为重要的位置，占据了各单位更多的时间、精力、智力和投入。笔者结合江西商业系统工作实际，就全省商业系统（简称全省系统）经济运行工作简议几点认识。

　　一、当前全省各地市企业经济运行概况

　　当前全省系统经济运行质量可用有喜有忧、忧大于喜来概括，具体表现在：

　　一是省产品牌培育成效凸显，今年，江西商业系统本着江西人抽江西烟、打江西牌的主导思想，制定了“二三七”的经济运行工作目标，突出了“金圣”烟和省产烟的培育发展。截至一季度，全省系统销售的省产烟和“金圣”烟实现了大幅增长，其中省产烟占比总销量为45.5%，超过了预定45%目标的0.5个百分点；“金圣”同比增幅30%，超过了预定30%目标的2.79个百分点，实现了省产烟、“金圣”烟并驾齐驱、齐头并进的良好态势。

　　二是卷烟销量同比下滑，截至3月底，全省系统完成的卷烟销量与去年同比，不升反降，降幅达5.29%，没有实现平稳发展、增量发展的预期目标，人均社会销量同比下降了0.46条，尽管个别地市销量增幅较大，但仍然填补不了其余地市的销售欠量，这就导致税利出现下滑，全省系统实现税利同比下降了3.87%，为后续发展累积了压力。

　　二、提升经济运行质量的措施

　　尽管当前全省系统经济运行质量不尽人意，但也需要看到积极地因素，有的地市卷烟销量同比增长，有的地市实现税利增幅较大，保持了良好的发展态势。因此，全省各地市商业企业要顺应形势、适应市场、结合各自工作实际练好内功、打好经济运行工作的连环掌和组合拳。

　　一是要统一思想，化压力为动力。各单位干部职工要充分认识当前全省系统、全市系统经济运行的现状，正确对待我们当前取得的成绩和存在的差距，并对今后经济运行波动要有充分的思想准备和心理预期，防止干部职工尤其是营销系统人员思想波动过大、信心不足。同时，全省系统各单位要认真研究、科学研判、统筹兼顾，针对存在的问题制定相应的管理措施和处置办法，有效调动各单位、各部门的职能作用，凝合全体干部职工的心智力量，同心协力改善当前同比下降或落后全省系统的经济运行指标，促进经济运行工作的稳健向好发展。

　　二是要抓住重点，化危机为机遇。各地市公司要正视当前企业存在的客观问题，采用辩证唯物主义的思路，谨慎分析，厘清虚实，梳理筛选出当前经济运行工作中的主要症结和突出问题，健全以销量前八的主销卷烟为主的工作思路，在货源调控、货源分配、宣传促销等营销策略上适度倾斜，集中主要人力、物力、财力和市场资源培育好、发展好前八品牌。要突出抓好进入前八的“金圣”两个规格的卷烟销售工作，牢牢抓住“金圣（吉品）”、“金圣（软）”这两个经典规格的市场培育和潜力挖掘工作，促进“金圣”主销规格持续扩销上量。

　　三是要重点培育，化新品为主力。全省系统要上下齐心、各单位内部要，继续发挥专卖制度和专销结合的优势，坚持专销同步、专销并举。专卖始终坚持优化环境、服务营销的工作思路，围绕品牌培育的目标，继续加大对假私非卷烟的查处，继续加大对限供竞品的执法检查，竭力遏制异地真烟冲击本地市场的态势，为“金圣”烟和省产烟的品牌培育营造健康的市场环境。各级营销管理部门上要高度关注“金圣（滕王阁）”、“金圣（瑞香）”两个系列的培育管理，会同江西中烟制定针对性强的“金圣”新品培育措施，进一步工、商、零（即零售客户）、消（即消费者）四者的共育新品的积极性，加快促进各地市场对“金圣”新品的扩容增量，增强“金圣”新品在卷烟销量和税利增长上的贡献动力。