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烟草在线万年消息 近期，江西万年县烟草专卖局（分公司）近日积极采取措施，努力夯实卷烟网建基础工作。
一是加强制度建设。通过对客户经理标准工作流程的科学梳理分析，制定卷烟网建基础工作管理制度及考核办法，并将其纳入到年度绩效机制中去认真考核，增强客户经理做好网建基础工作的压力感和紧迫感。
二是强化队伍建设。以培训工作为着力点，丰富培训内容，加大培训力度，有针对性地开展特色培训，提高营销人员整体素质和客户服务水平。
三是重视思想引导。针对个别客户经理存在的重销量、轻基础、工作压力大的思想状态，以加强心理引导为重点，通过“使命 责任 担当”大讨论思想教育活动，引导其转变思想认识，帮助其确立求真务实的工作态度，立足本职，扎实工作，务实进取。
四是加大考核力度。改变以往月底进行基础工作考核的办法，引入“积分制”评价模式，采取不定时考核和常规考核相结合的方式，对发现的问题及时通知整改落实，对考核结果实行月度通报制度，并与本人绩效挂钩，提高其工作积极性、主动性和创新性。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
