烟草在线师宗消息　　近日，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）在认真总结前期卷烟销售工作的基础上，加强品牌监管，及时采取有力调控举措，确保品牌零售价格稳定、社会库存合理，品牌培育工作基础扎实。

　　一是创新服务思路，优化服务手段。加强客户管理，科学界定大客户标准，有效实施动态管理；客户经理深入市场，指导零售户合理购销，并告知零售户近期货源投放政策，加强与零售户的沟通，进一步提高零售户的忠诚度和诚信度；强化农村客户服务，深入分析农村市场经营特点，提出针对性的营销指导策略，提升农村客户经营能力。

　　二是创新集体智慧，实行全员营销。把卷烟销量目标摆在当前工作的首要位置，持续开展全员营销工作，以领导出思路，创方法，紧促全体员工提措施、共实施的方式，发挥集体智慧，汇集全员力量，促进卷烟销量稳步增长；营销人员通过分析市场、研究客户，找准不同商圈环境、不同层次客户间的差异，准确把握市场销售需求，重点了解消费者反馈、新品上柜率等主要指标，结合区域市场特点，采取有针对性的投放策略，推动品牌培育良好发展。

　　三是创新管理模式，推进诚信经营。通过积极研究，认真实践，摸索高效的市场管理模式，将打假治非和诚信体系建设结合起来，向实现“诚信经营有深度、线索掌握有深度、合作治理有深度、打击网络有深度、真烟治非有深度”的目标不断努力。

　　四是创新宣传引导，增强销售能力。在品牌的宣传上，加大市场拜访力度，了解培育品牌的销售情况。将客户需求、市场反馈信息整理分析，为客户提供销售建议，最终达到增强卷烟零售户销售能力的目的。

　　五是创新考核方式，加强品牌培育。严格按照考核办法加强考核，落实责任，强化营销基础管理，细化考核指标，采取日跟踪，周通报、月总结方式，对客户经理工作进行量化考核，并定期进行品牌培育工作检查督导。