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烟草在线陆良消息 为进一步挖掘市场潜力，改变当前销售进度偏缓的现状。2月27，云南省陆良分公司认真分析当前存在的困难和问题，并就当前卷烟营销网建工作作如下部署。
一是要坚定信心，紧盯目标不松懈。虽然当前陆良卷烟销售总量、销售单箱以及阶段性目标都与去年同期和全市平均进度有很大差距，但只要我们紧盯目标，仔细查找差距，坚定信心，在剩余的10个月时间里，将目标任务细化到周、月、季度、半年，以周保月，以月保季度，以季度保半年，以半年保全年。
二是要细化考核，通过考核调动营销人员积极性。继续采用2016年互助组管理模式，将考核指标分解细化，并向全体营销人员告知，通过考核，奖励先进，让多干事的人多有报酬，从而调动营销人员的积极性。
三是要做好两包新品宣传推广，提高新品在消费者心中的认知度。红塔山（恭贺新禧）和玉溪（华叶）两包新品，是我们在销量无法增长的情况下，提高销售结构，完成全年销售额目标的关键，为此我们要继续利用乡镇赶集日向广大消费者进行宣传，同时要通过零售户上柜等方式，让广大消费者能见到、买到这两包新烟，在陆良建立一部分稳定的消费群体。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
