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烟草在线横峰消息 为适应绩效管理新常态，江西省横峰县局以“三个持续”抓早、抓实绩效工作部署，确保工作质效不落后。
思想持续不放松。县局党支部高度重视，迅速理清全年工作思路，办公会专题研究，全面对照去年考评结果以及日常工作反馈，总结成败与得失，扬优抑劣，全面动员，树立全员绩效管理理念，构建绩效管理新常态的工作格局。
考核持续不乏力。完善绩效考核方案，出台工作绩效补充规定和专卖、营销量化考核办法，形成契合横峰烟草实际的绩效管理制度，并对完善后制度的熟知度进行全员培训考试；每月即时公示绩效考核成绩，将绩效管理考评结果与个人评优紧密结合，奖优惩劣、促先激后。
工作持续不放手。生产经营人员紧紧围绕专卖、营销考核指标合理分解、明确措施和严格落实；机关工作人员紧紧围绕考勤纪律、岗位职责、服务基层等开展工作，真正做到层层落实、齐头并进，全力推进绩效管理新常态，实现各项工作任务新提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
