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山东省济南深挖“六精”潜力促精益物流持续发力

2017年02月09日 来源:山东省烟草专卖局网站 作者:
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  烟草在线据山东省烟草专卖局网站报道  近期以来,山东省济南市局(公司)突出“六精”管理,深挖潜力,促进精益物流持续发力。

  精干队伍。多渠道精简物流人员,坚持梯队补勤制度,并要求管理人员熟悉掌握一线岗位职能,积极发现浪费点、挖掘改善点。开展“总结一句心语,进行一场讨论,组织一场培训,开展一项改善,举办一次比武,讲述一个故事,形成一套成果”的精益“七个一”活动,不断提升队伍素质,为精益挖潜提供智力支撑。

  精化流程。调整分拣和仓储之间的转烟模式,减少电动叉车的重复使用和员工的重复劳动。仓储部在与营销部门单据传递环节,除正常下午人员送单外,剩余单据采用高拍仪扫描单据,保证部门间数据的一致性和准确性。

  精确核算。加强货款管理,科学编制预算,严格预算执行,提高预算的准确性和执行率。加强固定资产和低值易耗品管理,定期开展资产和低值易耗品全面清查和台账梳理更新,确保账卡相符、账实相符。

  精准运营。建立“两热两降”包装机开启机制,实施分拣线“一线一电表”,设定生产用空调定温开启标准。开启部门“互助通道”,根据工作量大小,分拣、仓储和机关人员互助补岗。深化中转合车机制,将合车标准由90箱提高至100箱,继续创新实施“大小合并”模式,大车出车次数和油耗量大大缩减。

  精到服务。针对市区多条路段封闭施工现象,积极落实“四个及时”,即及时关注,成立指挥小组多渠道汇总路况信息;及时调整,实行路顺调整、线路交互或路径变更的微调模式;及时调度,利用线路优化系统,汇总分析配送参数,查看评估优化效果;及时互动,提前告知、耐心解释,最大限度争取零售户的支持与谅解。

  精细管理。加强单车油耗管理,重新测算送货车辆油耗,制定油耗定额标准,抓实油料考核。设立维修看板,设备保全人员根据维修看板上描述的分拣线故障进行检修,提升设备有效作业率。强化“7S+H”物流现场管理,对叉车和货笼实行定人管理,对托盘编号并分班组责任化管理。
 

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