烟草在线宣威消息　　为提升员工队伍整体素质，云南省曲靖市宣威市局（分公司）以“创建一流企业，打造卓越烟区”为目标，按照上级要求，积极探索“十型站点”建设办法，明确工作任务和建设措施，整合创建资源，以组合拳方式精准发力，抓实抓细烟叶站（点）建设，助力“两烟”生产发展转型升级。

　　在建设过程中，各局（分公司）以“四加强”为抓手，全面强化运行监督制约，积极构建廉洁机制。加强对民主集中制执行情况的监督，严格落实纪律制度，建立健全考核机制和领导干部述职述廉制度；加强内部监督制约，认真抓好重点项目工作的专项监管，完善整改跟踪督查和责任追究工作机制；加强国有资产管理，按照国有资产监督管理办法要求，严格落实国有资产保值增值责任，规范资产运营行为。严格财务收支的审批流程，加强资金安全风险控制，切实加强财务管理；加强办事公开、民主管理推进力度，建立完善办事公开、民主管理相关制度，公开权力内容、形式和流程，保证公开内容真实、规范。

　　为培养技术过硬的创新型人才，建立培训制度，利用“四个课堂”加强队伍素质能力建设。在“理论课堂”上，认真学习各种规章制度，采取个人自学、部门学习和集体学习方式，提高队伍的政治素养和理论水平；在“岗位课堂”上，建立健全并落实考核评比、绩效奖惩等制度，严格按照规章制度管事管人，提升员工工作水平和能力；在“培训课堂”上，设置不同培训内容，应用多种培训形式，建立动态培训考评机制，激励员工求学上进；在“实践课堂”上，开展“两烟生产”精准服务，建立健全“两烟”数据库，强化一线工作服务。

　　结合“两学一做”学习教育实践活动，局（分公司）始终致力于　“职工书屋”建设，引导职工养成“爱读书，读好书”的好习惯，为职工成才搭建学习平台。书屋的建成，既方便了干部职工读书，也为烟农提供了一个借阅图书的平台。