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烟草在线攀枝花消息 2016年以来，四川攀枝花市仁和区局（分公司）聚焦财务管理，明确直营店各岗位职责划分与工作重点，以“三个到位”狠抓关键点控制，推动直营店管理水平不断提升。
一是存货监管到位。严格按照存货调拨制度，在系统内进行入库采集和出库销售；按照系统入库、出库数据，制作核对入库单和销售日报、月报表；每日、周、月进行全面盘点，结果经盘点责任人确认，确保卷烟进销存账实无差异。
二是现金管理到位。确保每日17点前销售现金货款存入市公司收入户；17点至21点销售现金做好台账，放入保险柜保存，第二日缴存银行；每日下班及时对帐，清理库存现金；严禁挪用资金、赊销行为，确保现金管理规范到位。
三是费用规范到位。按照财务各项制度条例，按时完成预算上报等各项工作；及时准确的对产生费用进行归集，并严格按照资金报销流程进行申请、报销；做好费用长效机制日常监管，切实开展直营店自查工作，确保费用执行控制到位。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
