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烟草在线石城消息 江西石城县局突出以实施精益化管理推进公开招标为重点，严格落实“应招尽招、真招实招”的要求，通过导入精益管理理念，优化资源配置，将精益管理理念、管理思维、管理方法运用到各环节中。
一是把“两项工作”相关制度、相关文件精神的学习纳入年度学习计划中，强化政策宣贯，牢固树立 “应招尽招、真招实招”意识，让全员从“要我规范到我要规范”的转变。
二是以推进公开招标为突破口，以完善制度规范程序为重点，采用实名票决机制、痕迹化管理等措施，做到决策程序化、审核职能化、运作标准化，确保了公开招标要求落实到位。
三是把“两项工作”和“违规插手工作项目专项治理活动”有机结合，狠抓关键环节，内管、纪检全程参与，严格阳光操作。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
