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烟草在线据四川新闻网报道 近年来，四川省内江市烟草专卖局紧密围绕行业精益管理工作要求，结合自身实际，持续推进价值流分析活动。经过一年多的积极探索，在营销、专卖、物流等环节识别并消除非增值时间5小时，优化非增值流程89个，内江市烟草专卖局精益管理再获实效。
充分摸清现状，科学制定目标。广泛调研核心业务部门现场作业过程和标准体系文件，识别非增值流程，查找生产经营各环节存在的“八大浪费”，明确“减少浪费、提高效率、职责明确、流程顺畅和改进持续”五大精益目标。
注重顶层设计，优化实施路径。聚焦三大主业，将价值流分析活动纳入其年度工作重点，以绘制并改善核心业务价值流程为重要手段，按照“改善机会分析—培训宣贯—寻找改善点—开展改善—结果确认—成果固化”六大步骤，稳步推进各项工作。
强化队伍培养，构建精益团队。以活动为契机，深化企业精益管理氛围，提升员工精益管理能力。一年来，共组织精益管理知识培训一次，分层次开展价值流分析、精益流程、精益标准化等专题培训三场，培训人员150余人次，培育了一支“想干事、能干事、会干事”的精益团队。
