烟草在线新余消息　　近日，江西省新余市烟草专卖局认真总结了前一阶段精益管理工作，并根据国家局、省局最新要求，制定六项措施突出加强精益管理工作。

　　一是认真研读政策，把握工作方向。根据国家局、省局对精益管理工作总体要求和深入推进创建活动、深入开展管理创新、深入挖掘管理效益、深入健全长效机制的要求，努力在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，围绕向管理要效益的核心，重点从强化全市系统各级精益组织机构建设、深化目标引领作用、持续开展精益改善活动、建立健全长效机制、加强与现行管理体系的结合等方面开展工作，进一步将精益管理工作做精、做实、做细。

　　二是学习先进经验，完善推进措施。紧紧围绕省局精益管理工作要求和“精益十佳”创建活动，进一步明确权责、完善制度，强化精益组织机构建设；进一步明确和分解精益管理目标，深化目标引领作用；进一步建立健全长效机制，完善精益管理工作机制、评价机制、奖励机制、考核机制，确保精益改善活动持续开展、取得实效；进一步将精益管理与现行管理体系有效融合，提升管理水平，降低管理成本。

　　三是打造精益文化，实现有力对接。进一步加大精益管理知识培训和传播，深入打造精益文化，将精益理念转化为每一名干部员工的自觉行动和行为习惯；要充分运用质量管理体系、标准作业、现场管理、对标、QC小组活动等精益工具和方法，使其融会贯通、高效衔接；加强精益课题的研究，大力推动全员改善活动，实现顶层设计和基层实践的有力对接。

　　四是持续导入理念，筑牢精益基础。整合市局机关各部门和各区县局资源，建立一体化的精益理念导入体系。通过建制度、定计划，促使培训、学习做到常态化、全员化；通过搭平台、集资源，充分利用系统内部网站、期刊等载体和精益管理骨干队伍丰富员工学习精益知识和技能的方式和渠道，确保取得实效。

　　五是全员开展活动，营造良好氛围。持续开展6S现场管理、“精益十佳”课题和个人评选、“金点子”提案征集等活动，进一步建立健全QC课题、过程管控和评价机制，通过制定实施办公区域6S活动方案，开展“精益改善明星”评比、精益单位（部门）评比等活动，充分调动员工参与热情，坚持从日常习惯做起，从一点一滴做起，实施全面改善，持续提升效率和效益。

　　六是结合体系内审，深化持续改进。与当前开展的体系内审工作有机结合，结合国家局、省局对内审工作提出的新要求和存在的问题，将精益的理念和方法融入到质量体系建设中，对工作流程和体系文件进行持续改进，切实提升体系的有效性和执行率，不断夯实精益管理工作基础，提升持续改进的水平。