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烟草在线石城消息 江西石城分公司以精益思想为指导，深入推进精益营销的理念，使方法更加明确、让流程更加顺畅、让服务效率更加高效，夯实卷烟营销市场基础工作。
一是建立《2016年客户销售对比表》分析历史销售数据包括社会环境、流动人口、消费水平、社会库存和市场价格等信息对同比下降较大的客户进行上门拜访，使客户经理拜访线路更加精益，切实有效的提高销量。
二是建立《2016年客户基础信息调查摸底表》进一步挖掘终端潜力客户，结合使用情况对效果不佳的客户和有意向的客户进行上门一对一的培训，着力提升客户软实力，从而提升终端建设的质量。
三是优化《质量管理体系》，把固化的流程优化完善。按照现有标准体系要求来建立健全“职责明确、流程顺畅、精益简化”的营销标准化体系。在现有的标准化文件基础之上，进一步健全完善职责、精益管理标准和工作标准，使营销精益化要素更加体现。
四是制订《2016年营销从业人员考核方案》。将年度重点工作，结合实际情况，制订切实可行的考核方案，确保“精益营销”工作的推动。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
