烟草在线据四川在线报道　　11月17日，在福建厦门召开的2016年烟草行业企业管理现场会上，四川成都市烟草专卖局（公司）选送的《构建卷烟物流关键设备状态管理体系》课题成果，被评为全国烟草商业系统“精益十佳”课题。这是继2015年被国家局评为“精益十佳标兵单位”之后，成都市局（公司）在精益管理领域获得的又一殊荣，体现了国家局对全市精益管理工作成效的充分认可。

　　该精益课题以近年来烟草商业物流分拣作业量不断增长、机电设备大规模应用为立项背景，针对设备故障停机率高、维修时间长、维修保养费用高、设备有效作业率下降、产品损耗指标明显等普遍凸显的问题进行攻关，通过研究卷烟物流关键设备结构特性，细化分类标准和状态指标，在此基础上形成了关键设备状态管理机制，并初步搭建了符合烟草商业物流实际的岗位设备维保成本控制系统。课题实施以来，物流设备年维护、运行费用同比下降约18个百分点，累计创造经济效益480余万元，并取得了一大批管理和技术成果。

　　近年来，成都市烟草专卖局（公司）高度重视企业管理工作的深化拓展，将推行精益管理、促进降本增效作为推动企业管理转型升级的重要契机，精心思考谋划，积极探索实践，不断增强精益管理工作的系统性和实效性。一是注重顶层设计。牢牢把握国家局“精益管理降本增效是内功”的基本定位，将推行精益管理纳入企业工作规划，明确了目标引领、源头管控、过程控制、课题带动等关键环节和具体要求，并将其纳入到各项管理策划之中，为深入开展全员、全过程、全方位的精益管理工作奠定了基础。二是优化推进思路。结合市局（公司）工作实际，形成“点面结合、以点带面”的推进思路。在“面”上，以理念树立、氛围营造为先导，深入开展各级各类专题培训，强化人才队伍支撑。在“点”上，以精益营销、精益物流为突破口，制定专项实施方案，着力带动精益管理在财务管理、后勤保障等各业务板块的有效落地，确保推进实效。三是强化工作融合。不断加大精益管理与各专项管理工作的融合力度，着力搭建并完善管理体系为基础、方针目标为导向、对标管理为抓手、QC创新为载体的精益管理工作格局，将精益内核贯穿于企业管理各个方面，持续强化推进合力，努力打造系统精益。

　　下一步，市局（公司）将严格按照国家局、省局（公司）推进企业管理的新部署和新要求，突出运用实践，坚持探索创新，不断推动精益管理和降本增效工作取得新进展、实现新突破。