烟草在线榕江消息　　为进一步夯实企业精益管理基础，提升榕江烟草整体竞争力，实现企业效益最大化，贵州榕江县局（分公司）“四结合”夯实精益管理基础。

　　一是精益管理与目标管理相结合，识别价值流。以顾客为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照顾客需求拉动价值流，运用价值流程图等精益工具，深入剖析企业管理存在的弊端，在管理链上找漏洞，在价值链上降成本，深层次挖掘潜力，促进精益目标实现。

　　二是精益管理与对标管理相结合，改进工作方法。加大重点成本费用控制。重点围经营费用和管理费用控制难点，树立“消除浪费、持续改进”的精益理念，建立健全考核、评价机制，细化费用指标，并将指标层层分解到部门到岗到人，不断优化指标。持续开展对标管理。通过对标，查找管理短板，明确改进指标，缩小与先进水平差距，实现目标追赶。

　　三是精益管理与体系建设相结合，优化价值流程。在体系建设中引入精益思想，全面推行PDCA工作法，对现行的制度、流程、文件岗位职责进行全面梳理、改进和优化，更新过时标准规范，清理作废文件，消除25%以上的无价值、不增值流程，使流程最短、效率最高，努力实现一流的体系建设。

　　四是精益管理与QC小组活动相结合，寻找突破口。加强QC小组的指导和培训，引导员工将精益的思想融入到质量管理小组活动实践中去，以精益营销、精益专卖、精益人力资源管理、精益成本费用管理为主题，围绕身边的经营、管理、服务等开展课题研究，建立健全激励机制，激发员工智慧，注重成果推广，促进精益管理与QC小组活动深度融合。