烟草在线据浙江省烟草专卖局网站报道　　2016年以来，丽水市烟草专卖局（公司）着力打造和强化落实四个机制，全面推进分层分类对标工作稳步开展。

　　一是建立定期通报机制，力求“心中有数”。充分利用省局（公司）提供的分层分类对标竞赛平台，组织全市各条线找短板、树标杆，梳理建立“基层部门分层分类对标标杆值库”；同时，下达任务清单书，明确达标创标时间表和任务项，通过行业各类通知、办事公开与业务工作融合机制及编报各类工作简报等载体形式，定期开展对标分析，通报与标杆值差距及对标指标完成情况。

　　二是建立联合分析机制，力求“点面有合”。畅通条线间、部门间的沟通协作，将对标与管理目标、降本增效、精益改善、新名片打造等多区块工作融合，通过科学整合、相互融通，多角度、多渠道促进指标提升。同时，注重数字背后的管理原因分析，对于全局性指标，明确责任部门、协作部门，统筹推进。

　　三是建立重点督查机制，力求“整体有升”。针对差距较大的落后对标指标，制定《对标落后指标改进工作表》，组织条线进行指标落后原因分析，制定专项整改措施，明确责任部门、协作部门、改进路径、时间节点，确定下步计划达成值，跟踪进度，加强督促。

　　四是建立评价激励机制，力求“干中有优”。组织条线开展标杆评选活动，将标杆评选与星级市场部评比、专卖流动红旗竞赛等基层创优活动相结合，制定评价激励办法，总结推广先进工作经验和措施，加强相关宣传报道，充分发挥标杆引领和导向作用。